Ich bin systemische Business Coach und Human Resources Expertin.

Ich biete professionelle Begleitung durch individuelle Coachings und ergänzender Beratung sowie Workshops an. 

Im Rahmen der Business Coachings begleite ich Fach- und Führungskräfte sowie Teams professionell in herausfordernden beruflichen Phasen. Im Fokus steht der Blick auf die Lösung, das Aktivieren von Ressourcen und der erlebten Selbstwirksamkeit für eine nachhaltige Umsetzung in die Praxis.

Coaching für Fach- und Führungskräfte

Mögliche Anliegen für Führungskräfte:

  • Neu als Führungskraft
  • Rollenklarheit
  • Umgang mit Konflikten im Team
  • Mitarbeitergespräche vorbereiten
  • Veränderungen im Team begleiten
  • Work-Life Balance
  • Strategien zur Stressbewältigung

Mögliche Anliegen für Mitarbeitende:

  • Karriereplanung
  • Vereinbarkeit von Beruf und Familie
  • Umgang mit Konflikten
  • Vorbereitung auf ein anstehendes Auswahlverfahren
  • Umgang mit Veränderungen
  • Strategien zur Stressbewältigung entwickeln
  • erfolgreicher Wiedereinstieg nach langer Abwesenheit (Elternzeit, Krankheit, Sabbatical)




Neu in der Rolle als Führungskraft?

Ich begleite dich gezielt, um deinen erfolgreichen Start als Führungskraft zu unterstützen. Wir können z.B. auf die folgenden Themen schauen:

  1. Rollenklärung: Hilfe bei der Anpassung an die neuen Verantwortlichkeiten und die Führungsposition.

  2. Teamdynamik: Unterstützung bei der Entwicklung einer positiven Teamdynamik und dem Aufbau effektiver Arbeitsbeziehungen.

  3. Kommunikation: Verbesserung der Kommunikationsfähigkeiten, um klare Erwartungen zu setzen und das Team zu führen.

  4. Prioritätensetzung: Hilfe bei der Festlegung von Prioritäten und strategischen Zielen.

  5. Beziehungsmanagement: Unterstützung beim Aufbau von Beziehungen zu Teammitgliedern, Kollegen und anderen relevanten Stakeholdern.

  6. Konfliktmanagement: Entwicklung von Fähigkeiten zur effektiven Bewältigung von Konflikten, falls diese auftreten.

  7. Selbstmanagement: Förderung von Selbstreflexion und -management, um einen ausgewogenen Ansatz für die neue Rolle zu finden.

  8. Feedback: Ermöglichen von konstruktivem Feedback, um schnelle Anpassungen und kontinuierliche Verbesserungen zu fördern.

  9. Stressmanagement und Resilienz: Erarbeiten von Strategien, um besser mit Stress umzugehen, Erschöpfung vorzubeugen und die Work-Life-Balance zu erhalten bzw. zu verbessern. 


Mitarbeiterbindung

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Fach- und Führungskräfte, die durch Coaching gestärkt sind, schaffen eine unterstützende Arbeitsumgebung, was die Mitarbeiterbindung und -zufriedenheit fördert. 

Beitrag zur Organisations- und Personalentwicklung

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Individuelle und gemeinsame Kompetenzen werden gestärkt. Eine dynamische Unternehmenskultur wird gefördert, die sich flexibel an Veränderungen anpassen kann. 

Reduzierung der Fehlzeiten

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Coaching trägt dazu bei, das Wohlbefinden der Mitarbeiter zu verbessern, Stress zu reduzieren und die Work-Life-Balance zu fördern. Dies kann zu einer Senkung der Fehlzeiten beitragen, da Mitarbeiter physisch und emotional unterstützt werden, um gesünder und engagierter zu arbeiten. 

Verbesserung der Führungskompetenz

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Coaching für Führungskräfte fördert die Stärkung von Führungsfähigkeiten und ermöglicht gleichzeitig eine gesunde Führung des Teams.

Konfliktlösung

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Die entwickelten Fähigkeiten im Coaching unterstützen dabei, Konflikte konstruktiv zu bewältigen.

Teamentwicklung

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Coaching ermöglicht einen Blick auf die individuellen Stärken der Teammitglieder. Die Kommunikation wird verbessert sowie Vertrauen aufgebaut. Konfliktlösungsfähigkeiten werden gefördert und somit eine positive Teamkultur unterstützt, was letztlich zu erfolgreicher Zusammenarbeit und Leistung führt.

Beratung

Gerne lasse ich mein Know-How aus langjähriger Berufserfahrung zu folgenden Themen beratend einfließen:


  • Personalentwicklung
  • Führungskräfteentwicklung
  • Recruiting
  • Auswahlverfahren
  • gesunde Führung
  • Mitarbeitergespräche & Feedback
  • Konfliktmanagement
  • Psychologische Sicherheit im Team


Einzelcoaching im Firmenauftrag

Eine vertrauensvolle Basis ist entscheidend für offene Kommunikation, besonders in einem Coaching-Kontext. Daher bildet meine Diskretion das Fundament für ein erfolgreiches Coaching, insbesondere wenn dein Arbeitgeber dieses initiiert und finanziert. Gewährleistet ist, dass sämtliche Inhalte und Ergebnisse der Gespräche zu keiner Zeit mit Dritten geteilt werden.


Anfrage

In einer individuellen Auftragsklärung schauen wir, welches Angebot zum Ziel führt und wie wir miteinander arbeiten können. Ich freue mich auf unseren Kontakt!


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